empresa

Aplicación de la prospectiva y el método de escenarios en las organizaciones.

— Reflexión prospectiva para uso exclusivo de las decisiones estrategicas de directivos.

— Prospectiva como instrumento de movilización frente a los cambios y de reflexión colectiva.

— Situaciones mixtas: carácter permanente pero cíclico de la prospectiva: a la vez instrumento de estrategia y movilización de directivos.

LA PROSPECTIVA APLICADA A LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

La situación de incertidumbre resultante de un entorno cada vez más cambiante, forma parte del núcleo de las preocupaciones en la gestión estratégica de las empresas. En este contexto la prospectiva cobra una relevancia cada vez mayor como una importante herramienta de ayuda a la mejora en los procesos de toma de decisión.

La utilización de la prospectiva en las organizaciones y empresas puede enmarcarse en cinco ámbitos principales:

  • la ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica;
  • el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones, de la empresa;
  • la profundización en el conocimiento de alternativas tecnológicas y el conocimiento y la priorización de opciones tecnológicas;
  • la difusión de una cultura en el interior de la empresa y, en el ámbito del cambio organizacional,
  • la preparación de la organización a cambios profundos.

Es decir, la prospectiva supone, ante todo, un ejercicio que permite la mejora de los procesos de decisiones empresariales u organizacionales, especialmente las de carácter estratégico.

La empresa que comprenda el proceso de evolución del entorno y pueda predecir la evolución de su esquema de actividad antes que las otras, se beneficiará de una ventaja evidente ante sus competidores, posibilitándole adoptar con anticipación una estrategia mejor adaptada.

Aplicación de la prospectiva en las organizaciones. Dos modelos básicos.

  • Interna: Dirección general o departamentos de planificación con recurso a consultores externos
  • Externa: subcontratación. Efectos y límites. El problema de la apropiación