Prospectiva blog

Tras las breves, supongo, vacaciones de semana santa y una vez llegados a la elaboración de escenarios sectoriales, retomo un artículo del pasado año, en el que se recogen un par de apuntes sobre la utilización del método de escenarios en la empresa, que básicamente consisten en:

• El análisis del entorno y la ayuda en el proceso de toma de decisiones en la empresa.
• La planificación por escenarios.

Probablemente, el caso de Shell sea uno de los más citados en la planificación por escenarios. Algunas referencias:

• The new Shell Global Scenarios to 2025 donde encontrareis abundante documentación del uso de la planificación en Shell.
• Recomendable el resumen ejecutivo, 18 páginas en formato .pdf, descargable desde aqui
• Recomendable también la presentación .ppt aqui
• Uso de escenarios en GBN (Global Business Network), lo teneis aqui
• Otro ejemplo en la imagen, la presentación de BASF en la World Future conferencia del año pasado, Futuring at BASF - a cargo de Dr. Klaus Heinzelbecker, Director de proyectos estratégicos en BASF AG. La presentación accesible en .pdf desde aqui
• La multinacional alemana Siemens lleva a cabo un análisis global mediante escenarios: el horizons 2020
• muchas empresas de telecomunicaciones presentan sus escenarios o imágenes de futuro: Algunos ejemplos, más o menos conocidos, que podemos encontrar en Internet: El futuro de las telecomunicaciones segun Vodafone ; British Telecom ; la citada Siemens ; BASF ; DoCoMo ; Motorola en Motofuture y otras grandes empresas que han hecho públicos sus ejercicios de prospectiva o visiones del futuro. Un vistazo rápido resulta aconsejable.
• Info en la wikipedia Scenario planning

Por supuesto, los escenarios tienen una utilización tanto o más extendida en el ámbito del análisis socioeconómico, el análisis sectorial, el analisis y la planificación territorial, el análisis organizacional en general, ... Un ejemplo en www.meadowlarkproject.com

Michel Godet propone un esquema metodológico para la construccion de escenarios, que ha sido profusamente utilizado y propuesto. Por ejemplo, recuerdo que Jean-Jacques Lambin lo cita en su Marketing Estratégico o también SG Makridakis y SC Wheelwright en su clásico Forecasting: Methods and Applications (referencia), . Reproduzco a continuación el citado esquema que aparece tanto en su Manuel de prospective stratégique, como en su adaptación inglesa: Creating Futures : Scenario-planning as a strategic management tool

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